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鑫鼎线上娱乐:BAT们入局短视频产品为何模仿抖音却不学快手(2)

时间:2019-03-25 08:49:55来源:本站 作者: 点击:
  

  对此,马世聪向南都记者解释:“快手无论是最开始的工具,还是后面到社交、社区的形态都在这个领域做了很久。而且快手不打扰用户的运营模式一直比较稳定,给普通UGC用户的这种‘去中心’模式也比较好”,她认为快手通过产品的功能设置、社区形态的维护使得用户黏性较高。

  正因如此,高黏性的用户为快手构筑了相对坚实的品牌壁垒。2018上半年行业监管力度加大,快手做了相应的反思及进行了最大程度的整改,但平台的日活在经历短暂下挫后,迅速恢复并超越了前期高点,在外部环境强烈变化后,快手的产品自我修复能力得到了最好的体现。

  第一,普惠的价值观。用这种理念做短视频社区,既要坚持也要克制,一直不被喜欢速度优先的互联网玩家采用。

  快手的幸运在于,2013年左右智能手机下沉到二三线城市甚至乡镇,即便文化程度不高的普通人也可以用智能终端与外面世界低成本连接,表达自己、展示自己。

  快手对用户多样性的包容,也得到了美拍内容副总裁才华的认可,他告诉南都记者:“快手是以生产者为核心的平台,生产者权利大于消费者权利,快手在尽可能地保护生产者的权利,希望每一个用户都有自我表达的机会,快手的文化包容性很强。”

  因此,快手拍摄短视频时的低门槛和包容度也就足以吸引大批用户,产品广告特效视频其中很多是之前互联网没有覆盖的人群,部分人甚至不知道微博、微信的存在,快手俨然成为了他们另外一个“朋友圈”。

  第二,社区基因。快手从一开始就是按照社区来设计和运行的,社区主体是人,而社区用户之间建立信任和关系链并不是一朝一夕的事,鑫鼎线上娱乐其中快手营造的社区文化让用户会有更强烈的归属感。

  对此,马世聪举例解释:“快手本身平台上内容的类型、创作方式都有一定特点,一看就知道是快手上的,已形成独特的文化氛围。短视频用户运营在互动上也做得挺好的,比如头部生产者的评论和互动数据都不错,还有老铁、666这些网络用语的文化输出,都是社区性的表现。”而才华也向南都记者表示,如果从产品理念上来看,快手或许更为理想。

  第三,技术驱动。据悉,第七在线游戏新闻网,快手至今已积累了50亿条短视频,每天短视频上传量超过1000万条,要对海量的短视频进行理解、匹配和分发,且要做到普惠,就必须有强大的技术和算法。在短视频领域,快手应该是最早应用人工智能的一家,已经在视频识别和理解方面建立了很深的壁垒。而快手巨大的用户规模也使得人工智能能够在此基础上描绘出更精准的用户画像。

  以上三条其实是快手的底层能力,模仿和复制的难度较大,每一种能力都需要时间积累。这也就不难理解,巨头们为什么面对短视频的诱惑,却偏偏绕快手而行。

  当然,巨头们学抖音也有绕不开的难题。一是,一线城市抖音已经逐渐占领用户心智,短时间让用户接受另一款同质化产品比较难;二是,抖音的背后是今日头条,技术储备和算法不是巨头们短期可以超越的。

  不过,无论是“抖音”派们还是单打独斗的“快手”,这场巨头和独角兽们的短视频格局战,“带着镣铐起舞”究竟可以在聚光灯下跳多久,还是要交给时间。

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